Where water meets chemistry on Kemiran terävöitetyn strategian ytimessä. Toimitusjohtaja Wolfgang Büchele esitteli strategian vuoden 2013 ensimmäisen neljänneksen tulosjulkistuksen yhteydessä. ”Vesi ja kemia liittyvät toisiinsa kaikkialla: porauksessa, jäteveden käsittelyssä porauksen jälkeen, paperinvalmistuksessa ja yhdyskuntavesien käsittelyssä. Yhdessä ne hyödyttävät asiakkaitamme”, Büchele sanoo. Kemira käynnisti vuonna 2012 uudelleenjärjestelyohjelman, jonka tavoitteena on yksinkertaistaa organisaatiorakennetta, tehostaa toimintoja ja optimoida tuotantoverkostoa. ”Olemme hyvässä vauhdissa kohti 10 prosentin liikevoittoprosenttia vuoteen 2014 mennessä Fit for Growth -uudelleenjärjestelytoimenpiteiden avulla. Jatkuva tehokkuuden parantaminen on jatkossakin keskeinen
tekijä strategian onnistuneen implementoinnin kannalta.” 

Kemiran strategiaa terävöitettiin neljällä avainalueella: liiketoimintafokuksen, kasvun, maantieteellisen fokuksen ja innovaation. Yhtiöllä on neljä liiketoimintasegmenttiä: Paper, Oil & Mining, Municipal & Industrial ja ChemSolutions. Niillä on kaikilla oma roolinsa strategian toteutuksessa. ”Meillä on kaksi kasvusegmenttiä ja kaksi kassavirtaa tuovaa segmenttiä”, Büchele kertoo. Kasvua haetaan etenkin Paper- ja Oil & Mining -segmenteissä. Municipal & Industrialin tavoitteena on kannattavuuden parantaminen ja yhdessä ChemSolutionsin kanssa rahavirran maksimointi. Uusi strategia korostaa Paper- ja Oil & Mining -segmenttien roolia entisestään, ja niiltä myös odotetaan markkinoita nopeampaa kasvua”, Büchele sanoo. Hän uskoo, että tiettyihin teollisuudenaloihin sitoutuminen vahvistaa yhtiön tulosta. ”Asiakkaat huomaavat, että olemme sitoutuneet toimittamaan heidän tarpeisiinsa perustuvia ratkaisuja.” Tuotevalikoimassa painopiste on aiempaa selkeämmin erikoistuotteissa, kuten polymeereissa, liimaustuotteissa ja muissa prosessikemikaaleissa. Erikoistuotteiden kysyntä on kasvanut voimakkaasti jo kauan, ja niissä nähdään myös merkittäviä kasvun ja innovaatioiden mahdollisuuksia. Peruskemikaaleissa tavoitteena on valmistaa ja toimittaa tuotteet asiakkaille mahdollisimman kustannustehokkaasti ja maksimoida kapasiteetin käyttö.

 

Innovaatiot ovat Kemiralle kasvun kivijalka. ”Kemianteollisuus on yksi innovatiivisimmista teollisuudenaloista”, Büchele sanoo. Myös innovaatioissa painotus on erikoiskemikaaleissa. ”Tutkimus ja tuotekehitys tuovat kilpailuetua veden laadun ja määrän hallintaan liittyvillä markkinoilla. Panostamme innovaatioihin etenkin paperiteollisuuden, öljy- ja kaasuteollisuuden sekä kaivosteollisuuden prosessitehokkuudessa. Erikoistumalla luomme uusia tuotteita ja erotumme kilpailijoista”, sanoo Kemiran T&K- ja teknologiajohtaja Heidi Fagerholm. Fagerholm pitää Kemiran vahvuutena kansainvälisyyttä ja yhteistyökykyä. Yhtiöllä on maailmanlaajuinen tutkimus- ja kehitysverkosto. ”T&K-tiimimme ihmiset ovat moniosaajia, joilla on sekä vahvaa kemian osaamista että asiakkaiden prosessien tuntemusta”, hän kehuu. Asiakkaiden prosessien tuntemus tuo kyvyn tunnistaa uudenlaisia liiketoimintamahdollisuuksia. ”Voimme kehittää hankkeita, joille on selvä liiketoiminnallinen tilaus”, Fagerholm sanoo.

 

Kemira aikoo panostaa entistä vahvemmin innovaatiotuotteiden tutkimukseen ja kehitykseen. T&K-kustannuksia kasvatetaan erikoistuotteiden osalta noin prosenttiin Kemiran liikevaihdosta (vuonna 2012 T&K-investoinnit olivat kaikkien tuotteiden osalta 1,7 prosenttia liikevaihdosta). Yhtiö aikoo kaksinkertaistaa innovaatiomyynnin – uusien tuotteiden tai olemassa olevien tuotteiden myynnin uusiin sovelluksiin, jotka on lanseerattu viimeisen viiden vuoden aikana. Tavoitteena on, että innovaatiomyynnin osuus liikevaihdosta on 10 prosenttia vuonna 2016. Kehittyneet markkinat eli Eurooppa ja Pohjois-Amerikka ovat Kemiralle edelleen tärkeitä alueita. Kehittyvistä markkinoista Kiina ja Indonesia ovat keskeisiä Paper-segmentille, ja Oil & Mining -segmentti aikoo laajentaa toimintaansa Etelä-Amerikassa, Lähi-idässä ja Afrikassa.