Kemiran Water-segmentissä siirryttiin viime vuonna tuotekohtaisesta lähestymistavasta asiakaslähtöiseen toimintamalliin ja se jaoteltiin uudelleen kunnalliseen ja teolliseen vedenpuhdistukseen. Water-segmentin johtaja Pekka Ojanpää kertoo uuden strategian tuomista eduista.
Uudistuksen myötä vedenpuhdistuspalvelut tulevat lähemmäksi molempia asiakassegmenttejä. ”Nyt meillä on ihmisiä. Jotka voivat keskittyä päätoimisesti vain yhteen asiakassegmenttiin ja pohtia tarkemmin, mitä asiakkaamme oikeasti tarvitsevat”, Ojanpää sanoo.
Kasvua uusista ratkaisuista
Vedenkäsittelyssä kasvun moottoreita ovat kehittyvien talouksien ohella teknologinen kehitys ja eri puolilla maailmaa tiukkenevat ympäristösäädökset. Ojanpää uskoo, että myös uudet markkinoille tuotavat innovaatiot tuovat Kemiralle kasvua tulevaisuudessa.
”Hyvä esimerkki uudesta ratkaisusta on käyttö- ja jäteveden desinfiointimenetelmä, joka ympäristöystävällisenä ja kustannustehokkaana ratkaisuna voi korvata esimerkiksi klooripuhdistuksen.” Ojanpää uskoo myös, että Kemiran kehittämälle jätevesien hajunpoistojärjestelmälle on tulevina vuosina kysyntää.
”Lisäksi tutkimme rooliamme bioenergian hyödyntämisessä. Kunnallisissa jätevesiprosesseissa syntyy valtavat määrät lietettä, josta voi tehdä bioenergiaa mädättämällä. Tämä on mielenkiintoinen kasvuala, jossa voimme olla mukana tarjoamalla esimerkiksi mädätysprosessia edistäviä kemikaaleja.”
Raaka-aineiden saanti turvattu
Taantuma vaikuttaa myös vedenpuhdistuskemikaalien raaka-aineiden saatavuuteen. Teollisuustuotannon vähentyessä muun muassa titaanidioksidivalmistuksen sivutuotteen ferrosulfaatin ja terästeollisuuden peittaushappojen saaminen on vaikeutunut.
”Waterille raaka-aineiden saaminen on turvattua, sillä meillä on vahvat siteet teollisuuteen. Esimerkiksi ferrosulfaatin saatavuus on kunnossa, sillä yhtiö on osakas titaanidioksidia valmistavassa yhteisyrityksessä Porissa.”
”Tässä Kemiralla on mahdollisuus kasvattaa markkinaosuuksia. Vesibisneksessä kannattavuus riippuu pitkälti siitä, saadaanko raaka-aine hankittua kustannustehokkaasti. Kemira pystyy hyödyntämään sekä paikallista että globaalia hankintatoimea. Se on merkittävä kilpailuetu.”
Teksti: Matti Remes
Alkuperäinen juttu on julkaistu Kemiran sidosryhmälehti Just Addissa 2/2009.